Serpong, 02 Juli 2025 – Kegiatan Kerja Praktek (KP) bertajuk “(Pembuatan Company Profile Digital PT. Glanindo Perkasa Mandiri Untuk Meningkatkan Branding Perusahaan)” dilaksanakan di PT. GLANINDO PERKASA MANDIRI. Kegiatan kerja praktik ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mengembangkan sistem informasi berbasis web berupa website profile perusahaan yang dapat meningkatkan branding perusahaan serta memperluas jangkauan promosi perusahaan secara digital.
Tim pelaksana yang terlibat dalam kegiatan ini adalah:
- Rizki Ramadhani
- Achmad Anta Maulana
- Rizki Khairul Anwar
Kegiatan ini dibimbing oleh dosen Bapak Hidayatullah Al Islami, S.Kom., M.Kom., serta didukung penuh oleh Direktur PT. Glanindo Perkasa Mandiri Bapak Agus Setiawan S.T. yang juga bertindak sebagai pembimbing lapangan. Website ini dikembangkan dengan menggunakan pendekatan metode Waterfall, yang menekankan pada proses pengembangan yang terstruktur dan sistematis mulai dari analisis kebutuhan, implementasi, desain sistem, hingga pengujian dan pemeliharaan.
Tujuan utama dari proyek ini adalah dengan memanfaatkan teknologi digital, company profile ini memudahkan PT. Glanindo Perkasa Mandiri untuk dijangkau oleh audiens internasional. Hal ini membuka kesempatan untuk memperluas pasar dan menarik minat lebih banyak pelanggan serta mitra bisnis potensial.
Dokumentasi Lingkungan PT. Glanindo Perkasa Mandiri
Dokumentasi Lingkungan PT. Glanindo Perkasa Mandiri
Dokumentasi Lingkungan PT. Glanindo Perkasa Mandiri
Setelah melalui proses perencangan dan implementasi sistem, kami memanfaatkan platform digital yang interaktif dan mudah digunakan, company profile ini akan mempermudah audiens dalam mengakses informasi mengenai latar belakang perusahaan, visi dan misi, serta produk-produk unggulan.
Setelah kegiatan ini selesai, kami mengharapkan PT. Glanindo Perkasa Mandiri dapat memaksimalkan pemanfaatan sistem informasi berbasis web (company profile) untuk memperbaiki promosi, meningkatkan transparansi informasi, serta mempermudah komunikasi publik yang lebih efisien.
